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　　2月10日，一公司召開了2012年度職代會暨工作會，70余名各層面的代表參加了會議。

　　會上，該公司經(jīng)理秦小兵緊緊圍繞新的發(fā)展目標(biāo)，向參會代表做了題為“創(chuàng)新思路，提升管理，推動公司發(fā)展再上新臺階”的工作報告。 報告明確了2012年的主要指導(dǎo)思想：“以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬，以集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略為指引，提高營銷檔次，提升經(jīng)營質(zhì)量，創(chuàng)新經(jīng)營模式，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，集中集約，嚴(yán)細(xì)管理，規(guī)范運(yùn)行，加強(qiáng)管控，打造成為有實力、有能力的工業(yè)施工總承包公司”。

　　根據(jù)一公司的發(fā)展方向和定位，秦小兵要求規(guī)范運(yùn)作，加大授權(quán)與責(zé)任管理；要強(qiáng)化營銷工作，充分利用集團(tuán)公司的品牌和綜合優(yōu)勢，調(diào)整營銷思路，提高營銷質(zhì)量，拓展信息渠道，完善考核獎勵機(jī)制，鞏固和擴(kuò)大現(xiàn)有客戶；要強(qiáng)化風(fēng)險防范，做到“四個嚴(yán)格一個增強(qiáng)”，即把好入口關(guān)，嚴(yán)格防范合同風(fēng)險，注重履行合同，嚴(yán)格控制履約風(fēng)險；嚴(yán)格執(zhí)行制度，控制資金風(fēng)險，嚴(yán)格防范材料漲價風(fēng)險，強(qiáng)化風(fēng)險防范，增強(qiáng)風(fēng)險管控能力；加強(qiáng)成本管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，建立成本模塊，做好成本策劃，加強(qiáng)預(yù)結(jié)算管理，強(qiáng)力推進(jìn)項目承包機(jī)制；加強(qiáng)財務(wù)管控，提升經(jīng)濟(jì)效益，通過資金支付加強(qiáng)項目履約過程中的成本管控，嚴(yán)格期間費(fèi)用支出管控，加強(qiáng)在建工程進(jìn)度款的回收和完工項目的清欠，嚴(yán)肅資金計劃的編制，加強(qiáng)稅收管理；加大人力資源建設(shè)力度，為公司發(fā)展提供保障。優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，加大人員置換，拓展人才引進(jìn)渠道，拓寬培訓(xùn)方式，著力打造系統(tǒng)專業(yè)素質(zhì)，做細(xì)做實考核，營造和諧工作環(huán)境；重視信息化建設(shè)，推動公司管理現(xiàn)代化進(jìn)程；強(qiáng)化精細(xì)管理，提升工作質(zhì)量。完善工業(yè)施工總承包管理制度；集中集約，從嚴(yán)從細(xì)，提升管理能力；加強(qiáng)質(zhì)量管控，強(qiáng)化履約能力；加強(qiáng)安全、文明施工管控，防范事故發(fā)生，強(qiáng)化科技創(chuàng)新與質(zhì)量創(chuàng)獎，同時加強(qiáng)工程、技術(shù)對營銷的支撐，加強(qiáng)黨群文化工作，為打造高素質(zhì)團(tuán)隊提供政治保障。

　　參會代表們還認(rèn)真審議通過了2011年度業(yè)務(wù)招待費(fèi)和福利費(fèi)使用情況。最后大會號召：2012年形勢更加嚴(yán)峻，任務(wù)異常艱巨，廣大員工要緊緊圍繞新的目標(biāo)，努力踐行“創(chuàng)新、責(zé)任”文化，創(chuàng)新工作思路，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，提升管理質(zhì)量，加強(qiáng)風(fēng)險管控，打造專業(yè)管理團(tuán)隊，為完成2012年公司各項指標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)。

　　會上，秦小兵分別與安裝分公司、云南分公司簽訂了“抵押經(jīng)營承包責(zé)任書”。

??????（王靜敏）