會議現(xiàn)場
5月4日，“五一”國際勞動節(jié)期間，集團公司黨委書記、董事長朱永繁主持召開重點工作推進會并講話，集團公司領導、總法律顧問、副三總師、專務，機關部門負責人、四川地區(qū)各單位總經(jīng)理參加會議。
朱永繁董事長指出，近年來，建筑業(yè)持續(xù)下行，已進入深度調(diào)整期，市場舉步維艱，發(fā)展壓力空前，建筑企業(yè)之間的競爭將更加慘烈，全體五冶人務必清醒認識當前外部形勢的嚴峻性，進一步增強緊迫感、危機感和責任感，保持戰(zhàn)略定力，堅定發(fā)展信心，不折不扣把集團戰(zhàn)略要求落到實處，以實干實效助推五冶集團穿越周期，實現(xiàn)逆勢增長。
第一，堅決打造高品質(zhì)現(xiàn)場，把“現(xiàn)場決定市場”理念落到實處
作為以工程建設為主的企業(yè)，現(xiàn)場是一切工作的出發(fā)點、著力點和落腳點，只有干好現(xiàn)場才有品牌聲譽形象，進而贏得市場。全體員工務必牢固樹立“現(xiàn)場決定市場”意識，把“嚴苛態(tài)度、超高標準”落到行動上，傾力打造百分百高品質(zhì)現(xiàn)場，為業(yè)主和社會鑄造經(jīng)典作品。一是把高水平策劃抓實，持續(xù)提高策劃含金量和執(zhí)行力，堅決做到工期最優(yōu)，品質(zhì)最佳，形象最好，矢志不移鍛造精品工程、行業(yè)示范、區(qū)域標桿，打造極致經(jīng)典作品，以此增強五冶集團的市場影響力和美譽度，大力提升競爭力，為企業(yè)拓展更大發(fā)展空間。二是把鐵腕剛性管控抓實，所有項目不論規(guī)模大小、所在區(qū)域、營銷模式，都務必嚴格按照公司統(tǒng)一標準和項目策劃書要求嚴格管控，確保工期、質(zhì)量、安全、技術、環(huán)保、經(jīng)營、形象等現(xiàn)場工作高質(zhì)高效推進，務必抓好農(nóng)民工工資及中小企業(yè)賬款的管控,嚴格按法律法規(guī)及合同約定及時足額支付和發(fā)放到位。三是把優(yōu)化工期抓實，各項目按照“又好又快又省”的原則持續(xù)梳理完善現(xiàn)有策劃和施工計劃，進一步優(yōu)化工期，提升品質(zhì)，加快合同轉(zhuǎn)化，掀起大干快上熱潮，為集團公司“拼發(fā)展、搏增長”筑牢堅實基礎。
第二，堅定市場首要地位，把提升營銷能力和效果等工作落到實處
沒有市場，一切發(fā)展都無從談起，當前市場不振是五冶高質(zhì)量發(fā)展面臨的最大最緊迫問題，公司上下要堅定不移把市場擺在首要位置，樹牢全員營銷意識，深刻認識到“營銷不僅是市場系統(tǒng)或市場人員的工作,而是整個公司的系統(tǒng)工程”，每個部門、每個單位、每名員工都要為營銷想辦法、出實招、解真難，共同發(fā)力，支撐市場工作，真正做到全五冶“一盤棋”，切實扭轉(zhuǎn)市場拓展被動態(tài)勢。一是把提升市場能力落到實處，集團公司及各營銷主體要全面分析自身短板和不足，制定針對性方案舉措，切實強化營銷基礎，不惜代價徹底解決所有影響市場開發(fā)的潛在問題，全面抓好營銷資源儲備、營銷隊伍建設、項目人員述標能力提升、資源渠道拓展、市場信息獲取及分析等工作，務必把“營銷贏在起跑線”抓實抓到位。二是把打造市場基本盤落到實處，每個營銷主體都必須堅決落實“兩核兩極四方多元”市場新版圖，迅速培育擴大扎實穩(wěn)健的基本盤，要聚焦經(jīng)濟熱點地區(qū)及“富地熟地”，結合自身所轄項目和資源渠道，精心選擇主攻區(qū)域、細分領域和重點客戶，快速行動，深耕細作，千方百計拼搶大項目、大客戶、大訂單，務必取得實質(zhì)性成效。
第三，堅持經(jīng)濟效益為中心，把優(yōu)化強化經(jīng)營模式和管控措施工作落到實處
一是從嚴從緊筑牢風險防控底板，越是經(jīng)濟下行、經(jīng)營壓力大的時候，越要注重風險防范與處置，這是全公司都必須堅守的重大剛性管理原則。兩級公司要始終堅持把風險管控貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營全過程，牢牢把住源頭入口，審慎推進合同評審，風險不可控或不能承受堅決不做，進一步完善全面風險管理體系，對在手項目風險及管控措施進行再識別、再排查，對需提級管理的重點風險事項必須提級管控到位，確保公司經(jīng)營穩(wěn)健。二是精益求精抓好項目經(jīng)營管控，根據(jù)市場形勢變化和公司管理實際，與時俱進優(yōu)化項目經(jīng)營模式，提升管控能力；緊緊盯住項目經(jīng)營的關鍵環(huán)節(jié)和重點部位，加大精細化經(jīng)營管控力度強度，堅決堵住各種“跑冒滴漏”，同時創(chuàng)新政策舉措，綜合運用管理、技術、機制等創(chuàng)效手段降本增效，持續(xù)提高項目管控效果和經(jīng)營收益。
第四，切實強化兩金和資金管控，把鐵腕清欠工作落到實處
資金是企業(yè)賴以生存的血液，兩金清欠效果直接決定公司資金鏈安全，當前公司兩金清欠壓力空前，必須以最強力度推進，把工作做到極致，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營良性循環(huán)。一是壓實清欠責任，各級主要負責人要履行好清欠“第一責任人”職責，親力親為，沖在一線，總會計師要抓好具體清欠工作，項目經(jīng)理要盯死盯牢每一個環(huán)節(jié)，清欠回款部門要做好過程督導督查，嚴格打表考核，確保責任落實、效果扎實。二是抓實鐵腕清欠，各系統(tǒng)、各單位要堅持鐵腕清欠常態(tài)化，集團總部、二級公司、項目部要協(xié)力協(xié)同，高度配合，凡是影響清欠的問題都要無條件立即解決，為順利回款掃清障礙。三是創(chuàng)新清欠手段，不斷探索新路徑、新方式，主動為客戶提供解決方案，對投融建、長賬齡項目及違約金的清收更要創(chuàng)新手段，按照“是否有利于公司整體利益”的原則大膽開展工作，當前要搶抓政府密集出臺一攬子化債政策機遇，加大與業(yè)主、政府的溝通協(xié)調(diào)力度，確保所有應收款項全額納入化債范圍，為順利回款創(chuàng)造有利條件。
第五，緊盯重點領域和關鍵人員，把反腐倡廉工作落到實處
一是縱深推進全面從嚴治黨，當前公司正扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，要全面加強黨的紀律建設，進一步嚴明政治紀律和政治規(guī)矩，抓好黨員干部的日常監(jiān)督和管理，樹牢規(guī)矩意識、紅線意識，對腐敗問題、“四風”問題、違反中央八項規(guī)定精神問題零容忍，夯實拒腐防變防線，營造良好政治生態(tài)。二是管住重點領域和“關鍵少數(shù)”，緊盯重點問題、重點領域、重點對象，對關鍵崗位人員開展廉潔警示教育，讓“紅紅臉、出出汗”成為常態(tài)，引導其自覺嚴守紀法紅線、廉潔底線，全體員工特別是黨員領導干部要以身作則、以上率下，帶頭抓好作風建設，形成上行下效的“頭雁效應”，管好自身，管好家人親戚、管好身邊人身邊事，永葆清正廉潔的政治本色。
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