調研現(xiàn)場
座談會現(xiàn)場
10月21日星期六，集團公司黨委書記、董事長、上海有限公司董事長朱永繁一行前往上海青浦區(qū)華新鎮(zhèn)項目開展調研，并在現(xiàn)場組織召開生產經營座談會。在滬集團公司領導、上海有限公司班子成員、副三總師、總監(jiān)、機關部門負責人，上海地區(qū)各單位總經理、分管履約及經營副總等有關負責同志參加會議。集團公司副總經理、上海有限公司黨委書記、總經理譚興山主持會議。
朱永繁董事長一行深入施工現(xiàn)場，詳細了解項目策劃執(zhí)行、工期進度、安全質量管理等方面的情況，在隨后召開的生產經營座談會上，青浦區(qū)華新鎮(zhèn)項目經理就項目履約、經營情況作了簡要介紹，各二級公司總經理、主要生產經營部門負責人從當前指標完成情況、預計全年完成情況、重點跟蹤項目、項目履約、兩金清欠以及四季度主要工作措施等方面進行了工作匯報，參會領導及相關負責人針對存在問題、建議和意見進行了交流。
朱永繁董事長認真聽取了大家的發(fā)言，他結合集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，要求上海有限進一步增強緊迫感、危機感和責任感，堅定發(fā)展信心決心，以更強擔當、更大作為，奮起直追、大干快干，努力開創(chuàng)生產經營新局面，支撐集團公司高質量發(fā)展。
第一，堅定信心決心，盡職擔當奮進，切實加快發(fā)展
集團公司全力支持上海有限快速發(fā)展，上海有限要進一步解放思想，沖破認識的阻礙，以更大魄力、更實舉措開展各項工作，快速扭轉被動局面。一是堅定信心決心，迎難而上。從外部看，盡管當前宏觀環(huán)境復雜嚴峻，經濟形勢不容樂觀，但也要清晰認識到，建筑行業(yè)規(guī)模龐大，有足夠市場空間和容量，同時國家和各地政府提振經濟的財政、貨幣、金融、消費等政策逐步落地見效，將給建筑業(yè)帶來機遇。從自身看，雖然上海有限目前各項生產經營指標同集團公司下達的任務目標相比有較大差距，整體經營狀況差強人意，但上海有限本身基礎牢固、人員素質能力較強，發(fā)展?jié)摿Υ?，上海有限全體員工務必進一步堅定信心，拼搏奮進，不折不扣貫徹落實集團公司各項戰(zhàn)略部署，快速做強做優(yōu)做大。二是盡職擔當，奮發(fā)有為。持續(xù)提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神，上海有限各級領導應深刻領悟“領導就是使命，就是責任”內涵，大力弘揚“四千”精神，以身作則，率先垂范，積極破解企業(yè)發(fā)展過程中遇到的難題。全體員工務必自覺踐行“忠誠、盡職、擔當、有為”的行為準則，把每項工作都做到最好、做到極致，以每個人的高質量工作助力公司高質量發(fā)展。三是搶抓機遇，加快發(fā)展步伐。上海有限要站在集團戰(zhàn)略高度，牢牢把握高質量發(fā)展這個首要任務，創(chuàng)造一切條件，搶抓一切有利時機，廣大員工要理解并支持上海有限總部遷移臨港的動議，同時以投資臨港、建設臨港、扎根臨港為契機，努力實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”。各二級公司要積極走出去，主動挺進經濟熱點區(qū)域，深耕細作根據地，培育各自“基本盤”，快速實現(xiàn)發(fā)展。
第二，抓牢現(xiàn)場，以高品質現(xiàn)場支撐企業(yè)高質量發(fā)展
作為以工程建設為主的企業(yè)，現(xiàn)場是五冶集團一切工作的出發(fā)點、著力點、落腳點，只有打造高品質現(xiàn)場才能支撐企業(yè)高質量發(fā)展。一是持續(xù)提高思想認識，當前大家對項目現(xiàn)場重要性、現(xiàn)場循環(huán)市場等認識有所提高，但與集團公司要求相比仍有不小差距，必須深刻認識到唯有干好項目、管好現(xiàn)場、打造極致完美作品，才能在競爭慘烈的建筑市場脫穎而出，實現(xiàn)高質量發(fā)展。二是抓好高水平項目策劃，高水平項目策劃是高品質產品的基礎和前提，各級管理人員務必始終堅持高標準高要求，在項目工期、質量、經營、形象等各方面追求極致，矢志不移鍛造行業(yè)精品、標桿工程，特別是把項目策劃作為提升現(xiàn)場管控質量和項目品質的抓手，充分打造亮點，體現(xiàn)先進性，真正把項目策劃工作做成五冶現(xiàn)場管理的一大特色優(yōu)勢，上海有限要以集團公司明年開展策劃提升年為契機，提前謀劃部署，著力提高項目策劃水平和含金量，進一步把項目策劃工作抓實抓牢，打造更多優(yōu)質作品。三是強化現(xiàn)場管控力度，嚴格按照集團公司管理制度和項目策劃要求，堅持“強硬、鐵腕、剛性”管控，全面提高現(xiàn)場工作質量。各級領導要親自抓親自管，帶頭壓實責任；兩級機關要加大支撐服務力度，強化管控監(jiān)督，幫助項目快速解決各類問題；項目經理要堅決承擔起管好項目的重任，履職盡責，管理到位。四是提升服務意識和能力，確保每一位業(yè)主滿意，堅持以服務客戶為己任，以客戶滿意為宗旨，樹牢“履約、服務、滿意”和“項目有瑕疵，責任在乙方”的理念，為客戶提供全方位優(yōu)質服務，上海有限必須堅決貫徹執(zhí)行營銷人員深度介入履約全過程的管控要求，及時發(fā)現(xiàn)項目履約過程中存在的問題，盡快響應業(yè)主訴求，聯(lián)動履約系統(tǒng)快速高效解決。五是夯實安全生產責任，進一步增強對安全生產的認識和意識，以高度的政治責任感切實把安全生產工作抓牢抓實抓細抓到位，杜絕麻痹思想和僥幸心態(tài)，嚴格落實“不安全不生產 有隱患即消除”鐵律，確保萬無一失。狠抓安全生產重難點、關鍵點，緊盯每個項目安全生產關鍵領域、關鍵環(huán)節(jié)、關鍵人員，對危大工程、深基坑、高空作業(yè)、項目駐地及民工住所選址等進行嚴格管控，常態(tài)化開展隱患排查整治，對在手項目機械設備、地災風險進行拉網式排查，對不合格的機械設備堅決清退，對存在地災風險的辦公區(qū)、生活區(qū)盡快搬遷，搬遷相關費用由集團公司承擔。
朱永繁董事長還就近期幾項工作提出要求。
一是奮力拼搶市場，上海有限要認真思考“市場在哪里，憑什么拿到訂單”，加大本土市場及重點區(qū)域市場的開發(fā)力度，集全公司之力迅速突圍破局，努力打開新局面；各市場主體須進一步堅定責任信心，找準各自在“兩核兩極四方多元迸發(fā)”市場新版圖中的位置，搶抓京津冀、長三角、粵港澳大灣區(qū)等區(qū)域機遇，排除萬難，確保取得較大實質性突破；充分發(fā)揮新設立的區(qū)域子公司作用，深度融入當地發(fā)展，不斷培育新的增長點；堅持打造百分百高品質現(xiàn)場，鑄造更多經典作品，贏得客戶廣泛認可，以更多“五冶奇跡”獲取新的訂單，推動現(xiàn)場與市場互融互促互進。
二是全力以赴抓好清欠，上海有限領導班子務必親力親為，親自上陣；各單位總經理履行好清欠“第一責任人”職責，積極主動沖在一線；總會計師抓好具體清欠工作，項目經理扎實做好清欠，各個層級都切實擔負起清欠責任，務實開展工作。同時，針對每一筆債券制定專項方案，各單位總經理要親自部署、親自落實，加強與業(yè)主的溝通協(xié)調，采取一切合法手段舉措推動清欠。牢牢把握“責任落實，機制到位，政策用夠”方針，結合實際情況，制定回款計劃，壓實清欠責任，拿出有效措施，防范資金風險。
三是抓好全過程經營工作，抓經營就是抓效益，進一步強化管理力度強度，堅定執(zhí)行集團公司有關經營管控的規(guī)章制度，遵循流程規(guī)范和市場原則，決不允許“拍腦袋”決策。堅持在市場化條件下優(yōu)化考核獎懲機制，加大激勵力度，提振項目團隊創(chuàng)效積極性。堅守廉潔從業(yè)底線，強化廉潔風險防控，抓實抓嚴黨性教育、廉潔教育和法紀教育，不斷增強法紀意識、底線意識、紅線意識，打好黨風廉政建設和反腐敗斗爭攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)，為公司持續(xù)健康快速發(fā)展營造風清氣正、山清水秀的氛圍。強化對合作伙伴的管控和幫扶，當好產業(yè)鏈“鏈長”，深入建設五冶命運共同體。同時，抓好負面信息管控，站在維護企業(yè)品牌聲譽形象的高度做好各項工作，對中小微企業(yè)支付和農民工工資等重點環(huán)節(jié)更要嚴格合規(guī)管控，決不允許出現(xiàn)拖欠民工工資的現(xiàn)象，一旦發(fā)生負面事件須立即妥善處置，全力消除影響。
譚興山結合朱永繁董事長講話要求對工作進行了安排：一是堅決執(zhí)行集團“兩核兩極四方多元迸發(fā)”戰(zhàn)略，做熟做透屬地化市場，強化區(qū)域市場開發(fā)，樹牢“根據地”意識，確保公司可持續(xù)發(fā)展；二是狠抓項目兩金清欠，進一步落實責任，加大工作力度，快速扭轉兩金清欠被動局面；三是強化風險管控，狠抓結算審返，為企業(yè)生產經營創(chuàng)造有利條件；四是加強分包管控力度，嚴把引進入口關，優(yōu)先選擇具有設計、履約能力及渠道資源優(yōu)勢的合作隊伍，持續(xù)提升履約管控水平。
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