慰問項(xiàng)目一線
帶班檢查
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
10月1日至2日，中秋國(guó)慶雙節(jié)之際，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)、安委會(huì)主任朱永繁，黨委副書記、總經(jīng)理、安委會(huì)副主任張剛等一行前往宜賓、成都項(xiàng)目一線開展帶班檢查并在現(xiàn)場(chǎng)組織召開安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)。在蓉集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、非班子高管、副三總師、總監(jiān)，集團(tuán)機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人，四川地區(qū)各單位總經(jīng)理及相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加活動(dòng)。
朱永繁董事長(zhǎng)一行先后來到宜賓起步廣場(chǎng)、檬子灣安置房、三江新區(qū)大健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)補(bǔ)短板、三江之眼、高新區(qū)產(chǎn)業(yè)新城標(biāo)準(zhǔn)廠房，成都新都區(qū)三河保障性租賃住房、香悅置業(yè)同仁村42畝房地產(chǎn)開發(fā)等7個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)檢查安全生產(chǎn)工作落實(shí)和執(zhí)行是否到位，詳細(xì)了解項(xiàng)目策劃、工期、技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)等管理情況，并向一線員工送上牛奶、面包、果汁、方便面、礦泉水等慰問品，對(duì)大家在節(jié)日期間堅(jiān)守崗位、辛勤工作表示問候。
在隨后召開的安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)上，朱永繁董事長(zhǎng)就進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)工作提出要求。他指出，安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)在路上，利用節(jié)日期間開展帶班檢查并召開會(huì)議，就是為了給大家敲響警鐘，壓實(shí)責(zé)任，上緊發(fā)條，從現(xiàn)場(chǎng)檢查情況看，當(dāng)前集團(tuán)公司安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)總體平穩(wěn)有序，但也存在問題、隱患和瑕疵，兩級(jí)公司安委會(huì)成員和全體員工務(wù)必時(shí)刻保持清醒頭腦，高度重視，念茲在茲，堅(jiān)決筑牢安全生產(chǎn)底板防線，為五冶集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
第一，進(jìn)一步提升對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)和意識(shí)
生命重于泰山，安全生產(chǎn)是重大政治責(zé)任，黨中央、國(guó)務(wù)院高度重視，習(xí)近平總書記多次對(duì)安全生產(chǎn)工作作出重要指示批示，五礦、中冶、各地政府也反復(fù)強(qiáng)調(diào)要求，這些都充分說明了安全生產(chǎn)工作的極端重要性。近期8·21金陽山洪災(zāi)害和9·13簡(jiǎn)陽塔吊傾倒事故損失極其慘重，影響極其惡劣，教訓(xùn)極其深刻，全體五冶人必須高度警覺，以案為鑒，進(jìn)一步提高政治站位，強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，把安全生產(chǎn)作為首要任務(wù)和一切工作的前提，樹牢安全發(fā)展理念，堅(jiān)持人民至上，生命至上，堅(jiān)守“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”這條底線，特別是當(dāng)前各項(xiàng)目正處在抓生產(chǎn)、拼經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵時(shí)期，更要以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感和箭在弦上的備戰(zhàn)姿態(tài)，盯死盯緊安全生產(chǎn)工作，杜絕麻痹思想和僥幸心態(tài)，把“不安全不生產(chǎn)，有隱患即消除”這條鐵律落到實(shí)處。要強(qiáng)化全員安全觀，加強(qiáng)對(duì)合同制及勞務(wù)員工、分包隊(duì)伍、一線作業(yè)工人等所有進(jìn)入五冶現(xiàn)場(chǎng)人員的安全教育，確保大家時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，真正做到入腦入心，見行見效。
第二，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作抓牢抓實(shí)抓細(xì)抓到位
安全生產(chǎn)工作抓與不抓，效果大不一樣，抓牢就是天天抓，常抓不懈，須臾不可放松；抓實(shí)就是落到實(shí)處，決不能擺花架，喊口號(hào)；抓細(xì)就是堅(jiān)持細(xì)節(jié)決定成敗，逐項(xiàng)分解細(xì)化工作，不放過任何小事；抓到位就是把各項(xiàng)工作抓出成效，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)受控。一是明確明晰安全生產(chǎn)責(zé)任，要堅(jiān)持“安全無意外，事故即責(zé)任”意識(shí)，按照黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)的原則，以“清單化”方式進(jìn)一步細(xì)化各級(jí)各類人員的安全管理責(zé)任，全體五冶員工要按照安全生產(chǎn)責(zé)任清單要求，堅(jiān)決扛起自身主體責(zé)任，做到人人知責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)。二是依法依規(guī)管理，各單位、各項(xiàng)目要從嚴(yán)從實(shí)執(zhí)行國(guó)家安全法律法規(guī)、上級(jí)有關(guān)管理規(guī)定和公司相關(guān)管理制度，剛性足額配置安全管理人員，每個(gè)環(huán)節(jié)都要按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)開展作業(yè)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各類機(jī)械設(shè)備、勞保用具進(jìn)行定期檢查維護(hù)，確保全過程合規(guī)合法。三是安全投入要足額到位，在國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上進(jìn)一步加大投入力度，充分確保物資、資金等安全生產(chǎn)所需的各類資源及時(shí)到位，特別要加強(qiáng)對(duì)安全管理信息化、智能化的投入，提高預(yù)警防控能力，推進(jìn)安全管理水平不斷提升。四是狠抓安全生產(chǎn)重難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，要以項(xiàng)目安全策劃為抓手，緊盯每個(gè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵人員，對(duì)危大工程、深基坑、高空作業(yè)、項(xiàng)目駐地及民工住所選址等進(jìn)行針對(duì)性策劃并嚴(yán)格執(zhí)行到位。要常態(tài)化開展隱患排查整治，盡快對(duì)在手項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備、地災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，對(duì)不合格的機(jī)械設(shè)備堅(jiān)決清退，對(duì)存在地災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)的辦公區(qū)、生活區(qū)盡快搬遷，搬遷相關(guān)費(fèi)用由集團(tuán)公司承擔(dān)。五是抓好合作方安全管理，對(duì)分包隊(duì)伍實(shí)施一體化穿透式嚴(yán)格管控，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的教育引導(dǎo)，創(chuàng)新宣貫手段措施，提升農(nóng)民工自我保護(hù)意識(shí)和能力，對(duì)不服管、屢教不改的分包隊(duì)伍及個(gè)人必須堅(jiān)決清除出場(chǎng)，絕不手軟。六是加強(qiáng)應(yīng)急管理，持續(xù)完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，組建應(yīng)急救援團(tuán)隊(duì)，定期開展應(yīng)急救援演練，儲(chǔ)備應(yīng)急救援物資，寧可備而不用，不可用時(shí)無備。七是嚴(yán)格遵守相關(guān)工作紀(jì)律，不折不扣執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)和上級(jí)有關(guān)管理規(guī)定，堅(jiān)持實(shí)事求是，及時(shí)上報(bào)事故，嚴(yán)禁謊報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)、遲報(bào)。
朱永繁董事長(zhǎng)還就打造高品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)，抓好四季度各項(xiàng)重點(diǎn)工作提出要求。
一是進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控，堅(jiān)定不移打造極致完美產(chǎn)品。作為以工程建設(shè)為主的企業(yè)，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)是公司一切工作的出發(fā)點(diǎn)、著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是五冶生存發(fā)展的根基。全體員工要站在公司戰(zhàn)略發(fā)展和長(zhǎng)富久安的高度，深刻認(rèn)識(shí)到只有打造極致完美作品，才能在競(jìng)爭(zhēng)慘烈的建筑市場(chǎng)脫穎而出，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，鑄就全產(chǎn)業(yè)鏈頂級(jí)服務(wù)商。各級(jí)管理人員務(wù)必始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)高要求，在項(xiàng)目工期、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)、形象等各方面追求極致，矢志不移鍛造精品工程、行業(yè)示范、區(qū)域標(biāo)桿，特別是要把項(xiàng)目策劃作為提升現(xiàn)場(chǎng)管控水平的抓手，以明年開展策劃提升年為契機(jī)，提前謀劃部署，著力提升項(xiàng)目策劃水平和含金量，充分打造亮點(diǎn)，體現(xiàn)先進(jìn)性，把項(xiàng)目策劃工作做成五冶現(xiàn)場(chǎng)管理的一大特色優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
二是抓好四季度重點(diǎn)工作，沖刺全年目標(biāo)。要強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，全體五冶人要自覺踐行“忠誠(chéng)、盡職、擔(dān)當(dāng)、有為”的員工行為準(zhǔn)則，提升工作質(zhì)量，用心用功、精益求精做好每件事情，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要深刻領(lǐng)悟“領(lǐng)導(dǎo)就是責(zé)任，就是使命”內(nèi)涵，大力弘揚(yáng)“四千精神”，忘我工作，不懈奮斗，充分利用假期和最后三個(gè)月訪客戶、跑項(xiàng)目、談回款。要奮力拼搶市場(chǎng)，各單位要進(jìn)一步堅(jiān)定責(zé)任信心，排除萬難，千方百計(jì)把項(xiàng)目拿回來，確保兌現(xiàn)在8·30強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷工作專題會(huì)上承諾的指標(biāo)，為集團(tuán)公司奮戰(zhàn)年度營(yíng)銷目標(biāo)提供支撐。要狠抓兩金清欠，財(cái)務(wù)資金系統(tǒng)和各單位要快速行動(dòng)，對(duì)每一筆應(yīng)收未收款制定專項(xiàng)回款方案，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭壓實(shí)責(zé)任，親自上陣，采取一切合法手段舉措推動(dòng)清欠。要加強(qiáng)負(fù)面事件管控，站在維護(hù)企業(yè)品牌聲譽(yù)形象的高度做好各項(xiàng)工作，對(duì)中小微企業(yè)支付和農(nóng)民工工資等重點(diǎn)環(huán)節(jié)更要嚴(yán)格合規(guī)管控，一旦發(fā)生負(fù)面事件須立即妥善處置，全力消除影響。
最后，朱永繁董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，不論外部形勢(shì)怎樣變化，五冶集團(tuán)向上向好的發(fā)展勢(shì)頭決不能變，全體五冶人要堅(jiān)定信心，迎難而上，踔厲奮發(fā)，奮勇向前，以個(gè)人的高質(zhì)量工作助推集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。
會(huì)議期間，張剛總經(jīng)理傳達(dá)了四川省安委會(huì)2023年第四次全體成員會(huì)議暨全省第四季度安全生產(chǎn)工作電視電話會(huì)議精神，并從認(rèn)清嚴(yán)峻形勢(shì)，壓實(shí)安全責(zé)任，堅(jiān)決守牢安全管理底線；堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，強(qiáng)化問題導(dǎo)向，堅(jiān)決從嚴(yán)開展專項(xiàng)整治；突出當(dāng)前重點(diǎn)，全面縱深管控，堅(jiān)決做到精準(zhǔn)有效防范三個(gè)方面對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。副總工程師童高述就下一階段安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排。
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