會議現(xiàn)場
為進一步強化兩金清欠管控力度，壓實管理責任，7月9日周日，中國五冶集團召開強化兩金清欠工作專題會，集團公司黨委書記、董事長朱永繁出席會議并作重要講話，集團公司領導班子、非班子高管、副三總師、總監(jiān)，上海有限公司領導班子、副三總師、總監(jiān)，集團及上海有限機關各部門負責人、生產(chǎn)經(jīng)營部門副職，各單位總經(jīng)理、總會計師、分管經(jīng)營副總經(jīng)理、清欠辦負責人參加會議，集團公司總會計師李文主持會議。
會上，集團公司財務部負責人通報了上半年兩金清欠及投資回款總體情況，各單位分析了當前存在問題，匯報了下半年清欠工作舉措和安排，有關領導、部門負責人發(fā)表了意見或建議，朱永繁董事長就強化兩金清欠管控提出工作要求。
第一，認識重視到位
一是深刻認識兩金清欠工作的極端重要性。要充分認識兩金清欠工作是關系企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重大事項，當前兩金指標居高不下，清欠效果不佳，回款率不高，投融資項目雖總體運行可控，但回款效果差強人意，已成為制約集團公司高質(zhì)量發(fā)展的一大瓶頸。全體五冶人務必深刻認識強化兩金管控，提升清欠效率，不僅是完成中冶集團下達指標的需要，更是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求和關鍵所在。要充分認識兩金清欠是關乎企業(yè)生存發(fā)展的頭等大事，資金是企業(yè)賴以生存的血液，是維持企業(yè)正常運轉的命脈，兩金清欠成效決定著公司資金鏈是否安全。全體員工特別是各級領導要高度重視，站在企業(yè)生存和發(fā)展高度，采取鐵腕措施和雷霆手段，切實抓好兩金清欠工作，做到立竿見影，確保完成既定目標任務，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營良性循環(huán)。二是正確認識當前公司清欠工作的嚴峻性緊迫性。集團公司上半年兩金余額已超全年指標，有的單位甚至嚴重“爆表”，警報已拉響，必須引起高度關注和警惕，立即采取強有力的針對性舉措推動問題解決，快速扭轉兩金清欠被動局面。五冶全體員工特別是領導決策層、經(jīng)營層務必切實提升使命感、緊迫感、責任感，迅速行動起來，以刻不容緩之勢切實強化管控，全力達到工作效果。三是深刻認識當前清欠工作的困難性。當前我國正處在經(jīng)濟恢復和產(chǎn)業(yè)升級的關鍵期，經(jīng)濟形勢面臨著多重困境，給清欠工作帶來較大阻力，我們必須正視這些困難壓力，進一步堅定信心，常抓不懈，久久為功，外部環(huán)境好要乘勢而上，外部環(huán)境惡劣更要攻堅克難，始終如一保持工作強度，確保完成目標任務。
第二，措施管控到位
一是加強領導，強化組織。集團公司調(diào)整成立強化兩金清欠工作領導小組，同時下設投融建項目專項清欠工作組，各單位均設立相應機構，進一步落實責任，加大工作力度。集團公司和上海有限領導要發(fā)揮表率作用，親力親為，親自上陣；各單位負責人要積極主動沖在一線，履行好清欠“第一責任人”職責；總會計師要抓好具體清欠工作，項目經(jīng)理要扎實做好清欠，集團公司各個層級都要切實擔負起清欠責任，務實開展工作。二是強化機制引導作用。企管部牽頭完善制定相關辦法，提升兩金清欠工作在綜合業(yè)績考核中的權重，按照“凡是有清欠責任的崗位都要明確責任目標予以考核”的標準，把考核結果作為各單位年度綜合業(yè)績考核的一項重要指標，各單位可根據(jù)工作實際需要，以輕獎重罰為原則，進一步細化考核舉措，加強政策機制引導。三是切實強化創(chuàng)新工作。解放思想，與時俱進，不斷探索清欠的新路徑、新方式，善于采用一切合法合規(guī)舉措，利用一切資源渠道把錢收回來，針對重難點項目更要創(chuàng)新手段，快速出擊，主動為客戶提供解決方案，確保清欠取得實效。對于兩年以上的長賬齡項目，各單位要用活用好各類政策機制，可自行制定獎勵激勵方案，充分釋放考核機制的激勵作用，快速推動回款“銷號”，嚴禁久拖不決。四是強化鐵腕清欠。所有工作都要圍繞清欠開展，經(jīng)采系統(tǒng)要嚴格執(zhí)行結算“三同步”原則，確保結算工作不拖后腿，財務系統(tǒng)要強化對投融建項目全過程管控，工程系統(tǒng)要按項目策劃完美履約，集團公司上下要形成合力，將“鐵腕”落到實處，掃清一切阻礙清欠的障礙，為順利回款創(chuàng)造有利條件。
朱永繁董事長還就近期幾項重點工作進行了強調(diào)：
第一，嚴格考核，錘煉過硬作風
一是剛性執(zhí)行“忠誠、盡職、擔當、有為”員工行為準則，加強教育宣貫，讓每一名員工養(yǎng)成忠誠于黨、忠于企業(yè)、忠于職守的品德操守，堅持履職盡責、敢于擔當、主動作為的敬業(yè)風范，培育主動提升、高效有為的素質(zhì)能力，各級領導要做好示范表率，扛起責任，帶動形成奮勇爭先的良好氛圍。二是嚴格逗硬考核，改進工作作風，所有員工都要時刻銘記“只有每一位五冶人都高質(zhì)量工作，五冶集團才能高質(zhì)量發(fā)展”的責任擔當，把每項工作都做到精益求精，環(huán)環(huán)緊扣，重要環(huán)節(jié)更要由各部門、各單位一把手親自抓親自管，確保萬無一失。全公司要加強對員工作風及工作質(zhì)量的監(jiān)督、管理和考核，對不忠誠、不盡職、不擔當、不作為且造成嚴重后果的嚴肅問責追責，對違規(guī)違紀情況重拳遏制、嚴厲懲處；要加大對各單位考核力度，指標完成有差距的二級單位，根據(jù)相關制度對所在公司班子成員及有關負責人嚴格進行績效考核，對于項目團隊要嚴格按項目策劃執(zhí)行情況予以考核。
第二，全力出擊，抓實市場營銷
市場營銷是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的“龍頭”，任何時候都不能有絲毫放松，必須牢牢把住。上半年，市場營銷壓力很大，各單位發(fā)展不平衡、兩極分化現(xiàn)象日益突顯，需要我們立即警醒，堅決予以改進，切實推動營銷取得實效。一是扎實開展營銷，市場營銷不是?；茏?，要見諸于行動，真刀真槍動真格，踏踏實實走出去跑起來，加強與地方政府、平臺公司的溝通拜訪力度，持續(xù)增強渠道維護的意識和能力，拓寬延伸資源渠道，不斷擴大“朋友圈”。二是全方位提升營銷能力，要持續(xù)夯實營銷基礎工作，未雨綢繆做好相應人員、證照、資質(zhì)的中長期儲備，強化營銷隊伍建設，打造能征善戰(zhàn)的硬核團隊；各單位要堅定執(zhí)行戰(zhàn)略，把優(yōu)化市場布局落到實處，找準自身在市場新版圖中的位置，做熟做透屬地化，精耕細作新區(qū)域，培育各自市場基本盤；要發(fā)力高端產(chǎn)品，加大差異化政策運用力度，奮力拼搶“高大新綜”項目；要樹牢品牌宣傳意識，深刻理解“現(xiàn)場即市場”理念，打造形象、速度、質(zhì)量、服務俱佳的精品工程，全力做好現(xiàn)場，奮力拼搶市場，同時全體員工都要做關心熱愛五冶、宣傳五冶品牌的正能量傳播者，為市場拓展奠定良好基礎。
第三，大干快干，狠抓現(xiàn)場工作
一是想方設法大干快干，所有項目策劃方案都要重新進行編排調(diào)整，進一步優(yōu)化壓縮工期，展現(xiàn)最優(yōu)工期、最佳質(zhì)量、最靚形象，加快合同轉化，履約、經(jīng)營、財務、技術等系統(tǒng)要強化對項目生產(chǎn)的支撐幫扶服務，高效解決各類問題，提高項目轉化率，上半年凡是沒有完成策劃計劃的項目，三季度必須全部趕上來，確保所有項目工期進度都達到項目策劃既定節(jié)點；新簽合同項目更要加快進入履約狀態(tài)，立即進場，千方百計創(chuàng)造條件促生產(chǎn)。二是打造百分百高品質(zhì)現(xiàn)場，所有項目都必須不折不扣體現(xiàn)高標準、高品質(zhì)、高質(zhì)量，把每一個項目都打造成精品樣板標桿，為客戶提供百分百優(yōu)質(zhì)服務，讓客戶滿意，從而樹立品牌、聲譽和形象。三是堅守安全發(fā)展底線，牢固樹立“安全無意外，事故即責任”意識，強化項目安全責任考核激勵，抓好防暑降溫、洪澇災害等安全應急管理，持續(xù)提升安全管理水平。
張剛總經(jīng)理要求與會人員要深入貫徹朱永繁董事長講話精神和會議要求切實強化兩金清欠工作：一是將清欠視同營銷，加強清欠策劃，加大時間精力投入力度；二是善于求變，創(chuàng)新清欠工作思路，想盡辦法解決困難和問題；三是用活用好各類資源，上下聯(lián)動左右互動，合力推動清欠；四是強化責任擔當，杜絕懈怠松勁現(xiàn)象，始終保持清欠工作強度；五是鼓足干勁，加快項目建設進度。
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